在當下，品牌和產品的多元化造就了眼花繚亂的購物環境，商品以次充好，還是真正能抗能打并沒有那么好分辨出來，跟風種草拔草而時?！安壤住钡默F象也早已司空見慣。
新奇的是，京東官方權威購物榜單——京東金榜在近日就圍繞用戶痛點進行綜合化升級，在治好了大眾“選擇困難癥”的同時，也用一場整合營銷，為行業消費生態注入了一針強勁興奮劑。
智能篩查+專業評審團雙向把控
京東金榜打造可信賴的購物榜單
互聯網容納了海量的品牌和商品，需要有相應的調節機制對雜亂無章的信息排出先后順序，以便用戶根據自己的實際需求進行更好的挑選。商品的榜單在互聯網上隨處可見，但具備權威性、公正性的榜單卻不多見。
京東金榜是京東平臺唯一的官方權威榜單，自2020年6月起正式頒布以來不斷優化迭代，是平臺給予頭部單品的最高榮譽認證。之所以說京東金榜是可信賴的購物榜單，正是因為榜單本身的機制組成——智能篩查+專業評審團。
一方面，京東金榜來自京東近6億年度活躍用戶大數據進行篩選，結合億萬級的用戶真實評論，在數以億計的商品中優中選優，大數據是基礎，而算法就是支撐起整個榜單可靠性的關鍵因素之一。
京東金榜算法細致到五維模型，從銷售（匯集全站商品銷售數據，提煉商品銷售額及銷售量）、增速（提取且多維度對比商品間的增速情況，核心依據商品各指標環比提升）、人氣（洞悉全站用戶黃金動線相關行為）、口碑（考量用戶對消費過程的滿意程度與對售后的評價情況，核心依據商品好評率）、品牌力（綜合分析店鋪&品牌與用戶間的交互并進行數據評估，覆蓋滲透率、復購率等數據）五個維度篩選，讓用戶能夠直觀感知到商品在各方面的表現。
另一方面，京東金榜也帶入了專業評審團，可以從另外一個層面對智能篩選的結果進行嚴苛把控。
不僅如此，京東金榜也從原來的2.0版本升級到了3.0版本，Abtest 3項核心導購指標全面提升，同時也新增了設券單品和未設券單品對比，用戶體驗更加直觀高效。
場景模式+權益模式豐富金榜導購屬性
立體化傳播達成聲量擴張
相比于2020年，京東金榜2022年圍繞用戶痛點進行升級，開啟場景模式和權益模式豐富金榜導購屬性，也是此次金榜升級的核心亮點之一。
權益模式上，用戶可享20款金榜專享價，這些產品都是驚爆價，還有2000款金榜渠道，全京東最低價。
場景模式上，平臺細分冬季保暖、滑雪運動、懶人宅家、聚會玩樂、職場辦公五大場景，例如冬季保暖場景下的男士羽絨服、熱水器、浴霸等；聚會玩樂的美食、游戲、電子類相關商品，幫助用戶更快速的選擇，一站式購齊，靈活應對各個營銷場景。
有了場景模式+權益模式的組合式升級，接下來便是營銷上的“利刃出鞘”。
在微博，平臺聯動@趣聞黑科技、@章佳明、@好物推薦官丸子 等數碼、生活種草類博主釋出金榜視頻，用social的語言講述7個金榜好物如何發光，為#發光好物盡在京東金榜#話題造勢。
除此之外，還有20款重點產品+2000款輔助產品進行爆品類長圖宣傳，配合百家金獎品牌聯合海報露出，以壓倒性的排面賺足了眼球，進一步夯實“京東金榜有好物”的用戶心智認知。
金榜還通過抖音、微博、知乎達人的解讀對本次在榜單屬性基礎上強化對金榜專享權益，通過多平臺、多維度、立體化的營銷鋪排，充分擴大京東金榜IP聲量。
具備張力的KOL聯動，往往能以乘法效應實現品牌力的聚變；同時也可以通過聲量互補、場景互拓的方式，助推項目本身實現雪球式的傳播效應。
從金榜好物會發光的social視頻，到百大品牌聯合海報宣傳、多款重點產品利益點呈現，深化的是大眾對于“京東金榜，超多年度金榜爆款好物，低至1折”的記憶度，在垂直領域影響力博主帶動下，收獲可觀的外圍聲量。
從榜單工具到導購指南的蛻變
京東金榜IP影響力再升維
營銷想要引起關注、為平臺帶去更多價值，必然是能給人帶來驚喜感的，京東金榜此次的升級campaign無疑讓人眼前一亮；然而，透過表層縱向挖掘，這背后隱藏的是平臺獨特的解題思路。
1、從商業層面而言，京東金榜更為服務生意，貼近品牌方，本質上為品牌提供了“方向標”
依托海量大數據所總結的京東金榜，背后是對用戶需求的提煉和概括，這對于品牌對新品的研發和產品的投放是重要的參考依據。
對于未上榜的品牌，京東金榜就是一個了解大眾喜好、趨勢的入口，什么商品更受消費者青睞？什么商品銷量和復購率更高？幫助品牌快速了解消費者趨勢，在精準科學的榜單下，有助于品牌研發出更具有市場潛力的產品，實現有效迭代。
而對于上榜的單品，則潛移默化為品牌方提供了更多曝光窗口，入榜不僅意味著產品質量和品牌實力獲得權威認可，也帶來了一次絕佳的營銷機會。
就如此次的20款重點產品+2000款輔助產品，京東金榜的公正性，智能篩選的客觀性、專業評審團的權威性，進一步助力生意轉化，促進新興品牌孵化及KA品牌建設。
2、對于消費者而言，京東金榜提供了有價值的購物指南
《定位》一書中提到，“企業的實力來自產品的實力，來自產品在潛在客戶心智中所占據的定位?！蹦艽虻漠a品是一切營銷的前提，無論采用何種手段營銷，產品都是根本。
過去消費者基本是遵從廣告的指引，但廣告做的好，不一定代表產品就好，這其中會有很多魚龍混雜、重廣告而不重產品的企業。
科學公正的評選機制是建立公信力的核心。京東金榜以大數據為基礎，從銷售、增速、人氣、口碑、品牌力五個維度建立起算法模型，進入榜單的均為“綜合性商品”，合理的維度分配也讓消費者更直觀的看出產品如何。
另外，京東金榜也帶入了專業評審團，通過專業人員從另一個層面對數據結果進行再把關，這也就讓榜單有了更多的專業化視角和人性化洞察，而不是冰冷的數據結果。
換句話說，用戶在消費之前，至少可以清晰的看到哪些品牌好，哪些產品口碑優質，哪些商品復購率高，這遠比單純接收廣告信息來的高效得多，降低了消費者的決策成本。
對于日趨理性化的年輕人，京東金榜的出現很好的解決了用戶的燃眉之急，這一榜單所扮演的是“導師”的角色，凝結大數據與專業團隊的評選結晶，“購物前先看京東金榜”可以很好的幫助消費者避免踩坑。
值得一提的是，京東金榜每月7號更新的固定節奏，使榜單具有更多動態參考價值，不單是時下最新消費趨勢的參考，同樣也是將經得住考驗的商品擺在了臺面上。
3、從榜單工具到導購指南的蛻變，京東金榜推動消費生態多方共贏。
不難發現，京東金榜的出現，是對時代和用戶需求的洞察，面對如汪洋大海的品牌和商品，對于普通的消費者來說很容易不知所措，也很容易買到不合心儀的商品。有了權威、公正、客觀的京東金榜，能夠站在前人的肩膀上看商品，甚至照著榜單閉著眼購買也不用太大顧慮。
相較于2020年的京東金榜，此次最大的看點就在于通過開啟場景模式和權益模式豐富金榜導購屬性，完成從榜單工具到導購指南的蛻變。
京東金榜充當的不只是榜單的作用，并非單純的數據羅列，更多是變成了導購指南，給到消費者以實際化、價值性的參考意義，進一步優化用戶消費體驗。
從行業層面上說，京東金榜所起的作用是積極且促進的，有了榜單之后，品牌方和制造方會更多地將精力和資源投入到生產運營中去，不斷升級產品和服務來實打實地贏得市場青睞，而不必再片面地取悅渠道，節省的成本也可以付諸到更有價值的領域中去。
京東所打造出的京東金榜，就是連接用戶、品牌與商品的高效轉化器，讓品牌方有曝光窗口，讓用戶減少決策成本，推動消費生態多方共贏。足以洞見，未來幾年京東金榜或將成為中國人消費生活中重要的風向標及產業發展的助推器，京東金榜IP還將帶來哪些驚喜？讓我們拭目以待。
作者 | 張小虎
