免費吃面條不需要錢，但一年凈賺68萬元。老板賺錢的邏輯絕對顛覆了你的三種觀點。無論你是做餐飲、賣衣服、開超市還是擺攤，你也可以從這種方法中學習。更不用說，一個月賺三五萬是順便的。
故事背景：
你賺不到錢的根本原因不是你工作不夠努力，而是你沒有提高思維的缺點，你也不知道如何真正賺錢。你聽說過一個叫做桶理論的理論，這意味著一個由木板組成的桶能裝多少水取決于最短的木板，而不是最長的木板。拉長最短的木板，你能裝的水就越多。
這和做生意是一樣的。你必須提出你思維的缺點。為什么有些人能賺比你多十倍百倍的錢？你不明白他們是怎么賺錢的？很簡單，因為你的認知和別人的認知有差距。人們靠這部分認知差賺別人看不見也看不懂的錢。
今天和大家分享的案例是河北一家面館的老板，姓余。他用別人看不懂的方法玩了一次免費，一年賺68萬。很多人都滿頭問號。余老板是神圣的，還是踩了什么狗屎中獎，年收入68萬？
老板和我們一樣是普通人。這只是他第一次創業。在此之前，他在工廠工作了六七年。受到老板的賞識，他坐上了小領導的位置。他本來打算過一輩子這樣的生活，但是世事無常。受疫情影響，這家工廠的訂單急劇下降，資金鏈斷裂，他即將倒閉。余老板傻眼了，轉眼間就成了下崗工人。
余老板四五十歲。在這個時候，很難找到一份穩定的工作。同一行業的情況基本上是悲慘的。在這個時候，讓他找到另一個特殊的領域。他感到無能為力，慢慢地有了自己創業和開餐館的想法。余老板把這個想法告訴了家人。一開始，他們不同意，覺得太冒險了。如果他們賠錢負債怎么辦？現在他們可以依靠積蓄來支持他們。那時，他們的家庭太窮了，他們不能開鍋。
然而，余老板也是一個男人。既然生活把自己逼到了這一點，他就得有點血腥和努力。這樣做也是為了家庭，希望能給家人更好的生活條件。于老板拿出十幾萬的積蓄開了一家面館。在準備開店的三個多月里，他也在學習商業方法和營銷策略。最后，他舉辦了這樣一次免費吃面條活動。
活動方案：
老板是怎么舉辦這個活動的？老板在店門口掛橫幅，為了弘揚中華民族傳統美德，這個活動是免費的，只針對65歲以上的老人和8歲以下的孩子，讓老人和孩子免費吃面條。我相信大多數人不會拒絕這種好事。
顧客占了便宜，但是這個地方有多少老人和孩子都來找老板吃霸王餐，老板幾天就要破產了？讓大家驚訝的是，老板不僅一分錢不虧，還通過這次活動獲得了大量高粘度的客戶，營業額和客流飆升，一年賺了68萬。
盈利分析：
案例中采用的小動作是本專欄中包含的營銷智慧的一小部分。如果你現在有業務困難，如果你缺乏客戶，如果你的產品賣不出去，你不妨找出專欄中是否有合適的行業，看看聰明人是如何做生意的。
開面館一年收入68萬，一般根本做不到。我們算賬的時候，往好處想。假設每天能賺1000塊錢，一年只能賺36萬，還要扣除房租、水電、人工費等費用。這是最理想的情況，很奇怪。也是開實體店做生意，開面館。為什么老板一年能賺68萬？
那是因為人們采用了一個很好的商業模式，也就是我在專欄中提到的免費模式。很多人說免費是胡說八道。如果免費真的能賺很多錢，到處都是富人，輪到你了？別擔心，因為絕大多數人還沒有理解免費背后的邏輯，所以他們賺不到錢。
免費模式的核心和本質是什么，而不是免費本身，它只是一種手段，而不是目的，該模式的核心是賺取差價模式，進入流量利潤模式，通過免費獲得巨大的客流，然后通過后續方法彌補成本，甚至回收超過十倍，百倍的利潤。
所以老板免費也很精致，不可能真的為了賠錢免費，免費活動只針對65歲以上的老人和8歲以下的孩子，想想，因為在哪里吃面條必須花錢，現在有面條店做免費活動，不用說，合格的顧客，肯定會選擇活動店。
為什么老板只對老人和孩子免費？這很簡單，因為老人和孩子通常不單獨在外面吃飯。他們需要親戚陪他們嗎？既然他們都來了，親戚們會選擇消費嗎？如果你吃不飽一碗面條怎么辦？你會買更多的飲料、零食和煎蛋配菜嗎？只要消費，老板就可以很容易地彌補成本。
當然，活動不可能只靠這樣的動作就能免費賺很多錢。我在專欄里說過，為了持久穩定地盈利，你應該設計好每一個環節，落實到位。老板還推出了很多活動給客戶送福利，讓客戶愿意花錢、充值、參加會員抽獎。通過這些活動，他們將客戶鎖定在內長期消費，一年賺68萬。
以上活動只截取了下面欄目的一小部分內容。你也可以從老板的想法中學習。如果您想了解更具體的操作和內容，我們欄目中有600多套活動模板案例供您學習，包括宣傳、排水、交易、回購和裂變。整個過程和方法都幫助您總結出來。如果你理解并學習，你就會知道賺錢真的很簡單。
當然，這里提到的活動（行業）案例只是方法的一小部分，我的專欄有更多關于實體店管理的策略、機會和常規。并總結了數百個最前沿的賺錢行業和新類別。如果您感興趣，請單擊查看是否有適合您的項目。
