這是我從零到抖音直播品牌播音員中間商這個小項目的總結經驗。這個項目很簡單。可以復印。因為精力有限，后不繼續，和大家分享。

很多合作伙伴聽說顫音轉播很受歡迎，但沒想到怎么能進入這個行業。普通人做顫音轉播確實很難。

普通人自己當播音員，要求很多時間。耐心，對個人能力有很強的要求。

普通人自己做團隊，主播管理問題.選品問題.供應鏈問題各個致命。

普通人自己做產品/做品牌，更是難上加難。

我片面認為，普通人要靠一件事賺錢，要有兩個注意要點：

第一，要簡單，單點突破。普通人如果想賺錢，盡可能不要碰系統性的工程，比如搭建主播團隊。

第二，要能找到供需關系不平衡的地方。看趨勢.看需求.看供應.看競爭。

從這兩點開始，富集資源網分析顫音轉播對普通人來說有機會。

第一個顫音轉播電器確實是風口，另一個風口與這個顫音轉播密切相關:新消費品牌，這兩年突然出現了很多新品牌，他們大多是融資品牌。

融資的品牌實際上想做顫音轉播，但大部分都沒做。主要原因是大部分新消費品牌團隊不成熟，缺乏能做的人。

也是心有馀而力不足。

這需求。

再次來看播音員的需求方面，很多個人播音員缺乏專業的商務團隊，實際上有很多個人播音員。實際上很重視自己的賬戶，他們不想帶不太好的商品，但是今年沒有進貨的同學，他們的商品質量確實很差。

同時，顫音對貨物播音員的管理越來越嚴格，店鋪口碑DSR(賣方服務評價)直接影響播音員的口碑。

沒有帶貨的播音員只是越來越挑選商品，以前店鋪矩陣越來越悲傷，優質產品的品牌一定越來越受歡迎。

出現時間差，我們現在處于這個時間差，不能做優質品牌，播音員需要優質產品的節點。

有機會:雙方的需求可以對接，普通人的機會來了-優質消費品牌和顫音帶貨播音員的中介人。

這是典型的需求方持續增長，供應方暫時跟不上的市場。

接著看競爭。如果我們相對連接優質品牌和貨物廣播的話，面對的是很多MCN公司。

如何區別化避免競爭？富集資源網我的建議是深入挖掘有利的垂類品牌和播音員。

，因為大部分的分數是MCN，所以打得很廣，但打得不深。

最初的部分:

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供應鏈接不齊全部供應鏈供應鏈，優質產品供應鏈供應鏈供應商不足，優質產品供應商不足，主機供應不足，如何看到優質產品第二部分:計劃

第一次分析機會，分為幾個關鍵詞:利潤、垂直消費品牌、播音員、中間商。

{有利可圖}

{10000以考慮主食。

選項部分，我建議轉換到播音員的視點，轉換到觀眾的視點，看產品。當然，這也不是易。

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其次可以通過淘寶主頁的類別翻轉頭部品牌，核心價格為0-100元，再購買率高或重疊性好的產品。
找到這個品牌后，通過調查/甜瓜數據/蟬的母親/甜點大等工具，可以去看看這個消費品牌是否開了甜點店，用甜點怎么樣？雖然開了顫音店，但是不好的品牌是我們的核心目標，可以用他們的公共號碼和天貓和他們交流。
{主持人}{100000000000{1000000000000萬中腰腿部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部
以這部分播音員群為例，分為:第一個是直播效果好的單人播音員.一個沒有直播的博主。
如何快速找到1.3.4種播音員？通過甜瓜數據/蟬的母親/顫抖等工具，可以直接看到我們找到的垂直消費品牌的競爭品的投入。
這里可以切換到品牌視角:看競爭。
競爭分為三個維度，品牌/產品競爭.平行競爭.愿景競爭。
我們主要看前兩種，首先形成品牌/產品競爭的競爭品，即同類競爭品。
在這個時候，盡量看前面的選項。我們選擇的產品能否與現在用顫音投入的產品不同，是我們投入效率高的關鍵。
不然主播們一句，“我已經帶過這樣的產品了”，噎死你。
我們可以直接看 形成 品牌/產品 競爭的競品投放的主播，直接跟投。
接著看形成平行競爭品。也就是說，滿足的人們一樣，需求相似的產品投入，例如全麥面包投入的博客和雞胸肉的博客一致。找到并行競爭的競爭品投入博客，跟進。
最后可以自己挖掘垂類博客。這個最后可以用這個手段。
}}}}}}:}:}{我們自己如何在中間的中間的中間的中間的中間的中間的中間的中間的中間的中間的中間的中間的中間的中間的中間的中間如何才能讓利潤與規模均衡？這是一件非常值得研究的事情。
首先是品牌方:首先與品牌談判時，這里有找到該品牌競爭傭金比例的技術，可以與品牌談判。
。預計在原來的基礎上浮動20%-30%左右的傭金。例如，全麥面包的公開傭金是20%，一般給播音員的是方向傭金的30%-35%，然后留下自己的10%-15%左右。和品牌方面誠實地說，誠實地對他說，傭金不足很難推進市場。
其次，是要求品牌方在原有產品上還有給抖音渠道部分福利的，例如降價，專場，或者是搭配其他產品模糊價格帶，便于我們談判。
第三，需要讓品牌方配合你支持發樣品.控制店鋪 DSR 評分，以及給一定優秀主播福利。最后，要求品牌方開放子賬號，便于你開放傭金和管理主播，然后線下每周/每月給你結算相對應的傭金。
然后是主播側：前面的主播分層，這時候就可以用上了。不同的主播有不同的傭金策略.福利策略。
同時，如果我們堅定地類播音員，總結優秀播音員的現場直播方法，與播音員們交流，形成優秀播音員的現場直播貨物模板，提高整體播音員群體的貨物效率，獲勝。
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我跑了一圈，發現可行，，在這里簡單地分享三點。
音員效率的提高可以通過爬蟲工具第三方平臺實現。
例如，理解老師的WebScraper，富集資源網利用爬蟲工具第三方平臺，迅速抓住競爭播音員的介紹頁，抓住介紹，迅速收集微信。
具體腳本與一些WebScraper相關的技術操作有關，這里暫時不表示。
2.寫話術sop，可以提高與高手的溝通效率。
我們的實測數據，一個單人號碼每天加上40個播音員，通過25-30個，當天發送樣品5-10個非常簡單，例如稱號你好，商務合作，我是xxx
3.做好生意的朋友圈。
主播的核心利益點是如何帶來商品，帶來商品，展示數據。

2.不追求利潤放棄規模，可與品牌方談判沖量，設置賠償金/引流金、福利金、利潤金。
3.建議盡快形成自己的核心壁壘。例如，某個垂直播音員如何直播商品，提高競爭力。今后的變革也很方便。
4.如果結果被品牌方面交換的話，賺取品牌.播音員的傭金差額一定不會持續很長時間，所以這個項目的目標一定是播音員。品牌能力-提高現場直播.視頻帶來的效果訓練和其他想象力。
{5.中間商可以組成團隊，小城市招人做生意，跑步后迅速擴大。
以上是我共享的普通播音員用顫音直播賺錢的想法和建議，可以復議，可以復印。團隊操作，當然細節問題很多，但我認為這個項目很好，可以做品牌方面的播音員。你贏了。

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