今天,我來聊聊我最近做的項目,然后談談我的一些思考。

  我從3月初確定要做任務平臺開始,到今天差不多有兩個多月時間,除去開發(fā)上的時間,截止今天已經運營了差不多一個月時間,目前平臺的日活在300左右,總注冊用戶約1300人,ARPU(單個用戶平均產出)約在3塊6。

  [任務平臺項目]我做任務平臺APP項目的近期思考,一個可能未來年賺400W的生意(2)插圖

  [任務平臺項目]我做任務平臺APP項目的近期思考,一個可能未來年賺400W的生意(2)插圖1

  [任務平臺項目]我做任務平臺APP項目的近期思考,一個可能未來年賺400W的生意(2)插圖2

  我不太清楚同類的平臺的ARPU能做到多少,但講實話我們自己的ARPU還是離我最初的預期有一定差距,在這段時間也和其它一些做平臺的老板談過,其實盈利是絕對沒問題的,問題無非在于賺多賺少的問題。

  在我接觸的圈子里很多朋友都認為做任務平臺是一個好生意,在最初我也是這么想當然的認為,但要讓我現(xiàn)在形容這行,我感覺離網絡乞丐的差距也不遠了,一單幾塊錢幾毛錢的賺,只能靠不斷走量來賺錢。

  唯一的好處就是給自己加了個光環(huán),對外吹牛的時候能說自己搞了個平臺,背后的辛酸也只有自己能體會到。

  做平臺這段時間以來,我最大的體會是模式的重要性要大于產品,產品則要高于資源,我們目前主要是面向個人用戶去運營和管理,C端的產品模式也就意味著需要較大的用戶量,也就更需要注重產品體驗。

  技術方面,我的教訓是能獨立開發(fā)則不要做二次開發(fā),欠的技術債遲早要還,我們現(xiàn)在的程序是基于一套現(xiàn)有的任務平臺程序做的改進,在平臺上線之初僅是修復BUG就花了很多時間,在目前也仍然有很多工程量極大的BUG待解決。

  服務器的選擇方面,能選阿里云和騰訊云就不要選其它的,我們目前用的金山云的云服務器,雖然是4核8G 5M帶寬的上海服務器,但從線路速度上真不如阿里云1核2G 2M帶寬的服務器,便宜沒好貨這話我信了。

  推廣方面,我反而是最沒有壓力的,目前的用戶主要來源于我過去積累的私域流量,但我們目前除了現(xiàn)有的流量資源外,也打通了豆瓣這個渠道,每天可以穩(wěn)定進粉300+,轉化率可以維持在20%,進粉量和轉化率也有很大的提升空間,但限制于人力不足的因素,目前也沒有很好的放大。

  流量上,我們準備考慮用豆瓣過來的兼職粉做服務號裂變的啟動流量,也就是用任務寶等工具先將粉絲裂變到服務號做中轉,然后導流到個人號領紅包,也可以叫紅包裂變。

  裂變的目的還是想通過這種方式進一步放大流量,然后通過現(xiàn)金紅包遞進和用戶之間的信任關系,有利于后期進一步給用戶推薦其它任務。

  不過這有一個比較大的問題,就是引流和裂變過來的兼職粉能夠直接進行變現(xiàn),但卻比較難轉化到平臺,我們也試過引導用戶到平臺做單,但轉化率卻遠遠不足5%,但如果不引導到平臺做單,直接在APP先給個簡單點的任務做,然后再引導做高傭金的任務則轉化率能高達20%。

  雖然這種玩法夠簡單、賺錢輕松、進粉成本也足夠低,但其實和我做平臺的初衷有點背道而馳,最主要的原因還是用戶不能導流到APP里留存,或許后面可以通過社群運營的方式進一步轉化到平臺中留存。

  在產品方面,我們的任務量是不如一些懸賞平臺的,雖然在任務種類上和懸賞平臺80%的任務相同,但懸賞平臺一個任務會有多個用戶同時發(fā)布,也就會給用戶造成可做任務數(shù)量多的繁榮假象。

  自營和懸賞其實是兩種不同模式的任務平臺,我們之所以做自營是因為自營任務的利潤要更高,而懸賞平臺的任務價格是由不同用戶進行競價,價格越高平臺的用戶做單的可能性越大,因為一個任務一個用戶基本也只能做一次。

  模式方面,如果我不做平臺,只是純粹的去做拉新任務,去做兼職粉的變現(xiàn),我會做的很輕松,因為極大的縮短了轉化的路徑,運營也更輕更簡單。

  做項目之前,最重要的就是要把事情想明白,項目靠什么賺錢?門檻在哪里?是否需要一些前置資源?自己是否有能力有團隊有資源解決這些問題?更重要的是看整個行業(yè)的一個發(fā)展,從大角度去審視整個項目。

  在從發(fā)展的角度看,做任務平臺做拉新這個行業(yè)并不算是一個藍海項目,因為拉新任務也早已錯過紅利期,現(xiàn)在各家基本都是在拼產品拼運營拼渠道拼資源,各家的產品基本同質化嚴重,目前的拉新行業(yè)完全就是一個純流量變現(xiàn)的買賣。

  創(chuàng)業(yè)最大的成本,我不認為是資金、資源上的投入,而是如何在眾多行業(yè)、項目中做出最優(yōu)解,將機會成本降到最低,避免因為一些錯誤決策導致既損失了資金又錯過其它機會。

  15年時候,有人問我你是如何賺錢的。我說,我是把你的錢從你的口袋里合法的掠奪到到我的口袋里;他說,他是幫助別人解決問題賺錢。

  掠奪,其實是一次性的賺錢,而解決問題則是反復賺錢。

  任務平臺這個項目,既是一個流量生意,也是一個現(xiàn)金流極強的生意,我之所以放棄和一些團長、地推、主持合作任務,而選擇做C端的產品,是我想在平臺穩(wěn)定運營發(fā)展后,可以利用平臺的用戶流量衍生其它流量項目。