課程大綱
課程總課時(shí)數(shù)：24節(jié)課時(shí)
先導(dǎo)片：傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型第一課
第一章節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)的痛與夢(mèng)
第一節(jié)談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)和企業(yè)家的的“慢性病”
第二節(jié)制約傳統(tǒng)企業(yè)衰敗的外因解析
第三節(jié)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家的扎心十問
第四節(jié)解密傳統(tǒng)企業(yè)的“基業(yè)長(zhǎng)青”的秘密
第五節(jié)構(gòu)建與時(shí)代相匹配的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想
第二章節(jié)：轉(zhuǎn)型進(jìn)化一長(zhǎng)出翅膀，找到屬于我的迭代模式
第六節(jié)現(xiàn)代公司畫像 經(jīng)營(yíng)決策
第七節(jié)傳統(tǒng)零售服務(wù)類的企業(yè)門店的出路
第八節(jié)傳統(tǒng)的貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃
第九節(jié)傳統(tǒng)實(shí)體工廠型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第十節(jié)傳統(tǒng)實(shí)體工廠的企業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃
第十一節(jié)【案例解剖學(xué)習(xí)】深度剖析，日本航空涅槃重生
第三章節(jié)：轉(zhuǎn)型進(jìn)化一構(gòu)建“看的遠(yuǎn)，看的透”數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)能力
第十二節(jié)【看的遠(yuǎn)】數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力
第十三節(jié)【看的透】數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力
第四章節(jié)：轉(zhuǎn)型進(jìn)化一用戀愛的方法來經(jīng)營(yíng)用戶
第十四節(jié)重新認(rèn)知當(dāng)下的消費(fèi)客戶
第十五節(jié)用戶變化帶來的黃金機(jī)會(huì)
第五章節(jié)：轉(zhuǎn)型進(jìn)化一構(gòu)建“哇塞”有壁壘的產(chǎn)品矩陣
第十六節(jié)看懂戰(zhàn)場(chǎng)，看別人的產(chǎn)品，做自己的迭代
第十七節(jié)傳統(tǒng)類型的產(chǎn)品做升級(jí)的6種方法
第十八節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)，如何讓產(chǎn)品更“哇塞”
第十九節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃
第六章節(jié)：轉(zhuǎn)型進(jìn)化一現(xiàn)代企業(yè)，都是會(huì)營(yíng)銷的腦力工廠
第二十節(jié)【必修課】賣不好，是營(yíng)銷做的不行
第二十一節(jié)【必修課】銷售和營(yíng)銷的底層公式
第二十二節(jié)【方法】營(yíng)銷破圈的方法
第二十三節(jié)【決策】解密營(yíng)銷的渠道
第二十四節(jié)【核心】構(gòu)建現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)組織
