幸福的家庭是相似的，不幸的家庭有自己的不幸。托爾斯泰似乎也適用于創(chuàng)業(yè)。研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)成功的企業(yè)家遵循一些共同的原則和方法，并使用類似的管理工具。
企業(yè)文化
Zoom創(chuàng)始人/首席執(zhí)行官袁征是最典型的。他說，企業(yè)文化比團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、商業(yè)模型或者投資者。因?yàn)檫@些事情是可以彌補(bǔ)的，而且會隨著時(shí)間的推移而變得越來越好。但企業(yè)文化必須在第一天建立，文化問題難以糾正。Zoom文化是向員工傳遞幸福，因?yàn)榭鞓返膯T工知道如何向客戶傳遞幸福。
對的合伙人
這篇文章已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)常識。Sumo Logic董事長/首席執(zhí)行官Ramin Sayer當(dāng)創(chuàng)始人第一次創(chuàng)立公司時(shí)，一個(gè)好的合作伙伴可以幫助你找到應(yīng)對公司早期困難的方法。他知道該思考什么，看到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并幫助你弄清楚公司在未來1到3年需要什么。
AT&T首席執(zhí)行官John Donovan總而言之，商業(yè)計(jì)劃、競爭對手、機(jī)會和威脅都會隨著時(shí)間的推移而改變。讓你成功的是人，大大小小的人際關(guān)系。
時(shí)間管理
成功人士是時(shí)間管理專家。他們中的大多數(shù)人每天早上都要過濾問題，然后決定事情的優(yōu)先級，最后嚴(yán)格按照時(shí)間表行事。
紅杉中國董事總經(jīng)理郭振偉每天醒來的第一件事就是想：今天最重要的事情是什么？如何確保這件事能夠高質(zhì)量地完成。因此，他也會考慮下周、一個(gè)月、一個(gè)季度和一年中最重要的事情。
堅(jiān)持筆記
好記性不如爛筆頭。CEO他們都喜歡做筆記和日記，無論是商業(yè)計(jì)劃還是個(gè)人事務(wù)。紅杉中國董事總經(jīng)理顧翠萍是筆記專家，從不記錄會議或采訪。
不怕求助
受訪者最常用的資源是朋友和導(dǎo)師。尤其是導(dǎo)師，幾乎是海外創(chuàng)始人的標(biāo)準(zhǔn)，尤其值得中國創(chuàng)業(yè)者借鑒。
紅杉資本合伙人Ravi Gupta 說，企業(yè)家們確保有人聽你說話。因?yàn)槠髽I(yè)家們很孤獨(dú)，他們會遇到困難的時(shí)刻。
勇敢求助并不丟人。Evernote創(chuàng)始人Phli Libin他說，在他去找別人之前，他總是有問題。后來，他意識到這是不明智的。他認(rèn)為導(dǎo)師可以幫助很多地方，尤其是當(dāng)他既不談生意也不談具體問題時(shí)。
廣泛閱讀
這一發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)令人驚訝。中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家馬云說他幾乎不讀書，讀過幾本書也是武術(shù)。受訪者普遍重視閱讀，不僅種類繁多，而且閱讀方法也很奇怪。
Health 首席執(zhí)行官Dan Burton不管你有多忙，堅(jiān)持每天讀一個(gè)小時(shí)。AT&T首席執(zhí)行官John Donovan為了充分理解一個(gè)話題，我喜歡讀很多主題相似的書。Airbnb首席運(yùn)營官Belinda Johnson我和我13歲的女兒參加了兩個(gè)人的閱讀俱樂部。這本書是我女兒選擇的。他們一起讀書，互相學(xué)習(xí)。紅杉中國合作伙伴蘇凱的建議是，盡量不要讀二手書
多學(xué)外語
對于其他外語愛好者來說，他們的動機(jī)大多是了解不同的文化。一是通過周圍世界的變化認(rèn)識自己和商業(yè)環(huán)境，二是幫助企業(yè)國際化。我不知道外語技能是否會成為未來全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。
